因为手里握有多个服装品牌，绫致在和商场谈判时，会把几个品牌打包起来捆绑销售，使得一家商场就可以开好几家店，也使得ONLY、Vero Moda和Jack & Jones几乎成为了中国商场的标配品牌。
绫致也是最早开始本土化改造的跨国品牌之一。早期他们直接从丹麦引进产品，但很快发现欧版尺寸不适合中国人身材，价格也偏高。于是他们开始自行设计，并将生产外包到江苏、浙江等地，大幅降低成本。
绫致还是电商领域的先行者。2009年，Jack & Jones入驻淘宝，并参加了首届双十一购物节，夺得男装销量第一。随后的几年，绫致品牌常年盘踞天猫销售榜单前列。
胡润2012年外来富豪榜显示，绫致时装的两位创始人分别以财富50亿元位列总榜单第14位，连续两年称雄“来自欧洲的首富”。数据显示，2008年绫致在中国的销售额已超300亿元，堪称中国“最赚钱的服装公司”。
衰退迹象：多重因素导致绫致市场地位下滑
绫致时装的黄金时期在2013年左右达到顶峰后，开始显现衰退迹象。这种下滑并非单一因素导致，而是内外问题的共同结果。
品牌形象老化是绫致面临的核心问题。
绫致进入中国市场非常早，这种先发优势让他们能率先积累经验，占领市场，几乎统治了两千年后中国十几年的服装审美。
但随着ZARA、H&M等快时尚品牌陆续进入中国，这种审美遭遇了挑战，把“躺在功劳簿上赚钱”的绫致打了个措手不及。
多位业内人士指出，绫致的问题在于“这么多年基本没有变化”。店面形象多年如一日，营销手法单一且一成不变。曾经的欧式风格因为过度本土化而失去了异域风情的光环，变得平庸无奇。
在社交媒体上，年轻消费者对这几个品牌的评价一落千丈：“性价比低”“设计土”“实体店原价买完转眼就看到网上在打折”。曾经代表时尚的品牌，如今却被视为过时的象征。
产品质量问题也频频发生。据公开报道，自2015年起，绫致几乎每年都因生产销售不合格产品而收到罚单。2021年，绫致时装因生产销售以不合格产品冒充合格产品的服装，连续三次收到行政处罚，罚金共计超过110万元。这些问题严重损害了品牌形象和消费者信任。
渠道管理混乱同样是绫致的一大难题。绫致曾大规模降低加盟商数量，增加直营店比例，从2008年到2010年，其加盟店比重由原来的50%以上迅速下降到28%。这种渠道变革引发了与加盟商的矛盾，甚至有加盟商围堵绫致办公室的事件发生。
同时，线上线下价差问题也导致渠道冲突，消费者常常发现同一产品在不同渠道价格差异巨大，降低了购买意愿。加上中国本土品牌的崛起，绫致产品的定价已不再具有竞争力。相同质量的商品，绫致的价格往往是本土品牌的1.5-2倍，但设计感反而落后。
感到力不从心的绫致，在近些年将更多精力放在了下沉市场，在一二线城市的影响力逐渐减弱。然而，随着三四线城市消费者也开始追求时尚和品质，绫致在这些市场同样面临激烈竞争。
自救努力：绫致的转型尝试与初步成效
面对困境，绫致并非坐以待毙，而是展开了一系列自救努力。线上渠道方面，绫致很早就开始探索O2O模式。2020年疫情背景下，绫致的小程序在19天内实现零售额1个亿，总GMV突破2.1亿元。
线下渠道方面，绫致也开始调整策略。2024年，ONLY在珠海、无锡、北京、西安、太原、昆明等地陆续开展节日季快闪店活动，这是ONLY近两年规模较大的营销举措。
绫致还尝试多元化品牌布局。2023年，绫致与韩国大自然控股在中国设立合资公司，推动户外服饰品牌National Geographic在中国市场的扩张。截至2025年1月初，该品牌已在中国多地开出17家门店。
2024年初，绫致还专门面向中国市场推出了新品牌Season High，定位较ONLY等品牌略高，设计更强调剪裁和质感。这被视为绫致试图摆脱品牌老化形象的重要举措。
数字化转型也是绫致发力的方向。绫致与腾讯合作构建智能营销体系，用户标签从300个扩展至600多个，试图实现更精准化的用户运营。2025年，旗下ONLY、Jack & Jones入驻美团闪购，1400余家门店覆盖全国超200个城市，即时零售成为新的增长点。
绫致还开始重视内容营销和社交媒体推广。与年轻设计师合作推出联名系列，在抖音、小红书等平台加大投放力度，试图重新赢得年轻消费者的关注。
这些努力带来了一定成效。绫致时装2024/25财年（截至2025年7月31日）营收同比增7%至380亿丹麦克朗（约421亿元），创历史新高；税前利润增10%至59亿丹麦克朗。
然而，这些成效与巅峰时期相比仍有较大差距。目前绫致在中国市场的门店数量已大幅减少，品牌影响力也不复当年。
更为严峻的是，现在绫致还要面对整个快时尚行业的衰退趋势。2018年，英国高街品牌TopShop宣告退出中国业务；2019年，美国快时尚品牌Forever 21第二次从中国市场撤出。2024年，ZARA旗下的另一品牌Oysho关闭天猫旗舰店，这是ZARA自19年宣布关闭Bershka、Pull&Bear、Stradivarius和Uterqüe后，又一次将品牌撤离中国市场。
正如一名业内人士所说，绫致早期的成功离不开对中国市场的适应和本土化，但长期成功则需要持续创新和与时俱进。中国市场的变化速度远超以往，消费者对个性化、多元化需求不断提升，任何品牌都不能躺在过去的功劳簿上，否则即便曾经是市场领导者，也难逃被边缘化的命运。返回搜狐，查看更多